グループディスカッション3つのお題タイプ

グループディスカッション3つのお題タイプ

グループディスカッション

適性検査集団討論面接カード面接対策

グループディスカッション3つのお題タイプ

 

①「自由討論」タイプ


<<お題例>>
・良い社会人とは
・理想の上司とは
・新入社員に求められる能力とは


何を見極めるのか?
それは、「ヒューマンスキル」です。
この「ヒューマンスキル」から「相性」もみています。

・自分の意見ばかり主張する人
・相手の意見の反対意見ばかり言う人
・空気の読めない人
・主体性のない人
・とんちんかんな意見を言う人

こんな人とは一緒に働きたくない・・・と思います。

逆に
・発言回数の少ない人に手を差し伸べる人
・聴く姿勢を持っている人
・分かりやすく発言する人
・「事実」を的確に述べる人
・笑顔のある人
・・・・・

こんな人と一緒に働きたいと思います。

これが「ヒューマンスキル」です。
新卒として入社すると40年以上、一緒の会社で働きます。
家族以上の「絆」も生まれてきます。

この「自由討論」では、「ヒューマンスキル」を発揮しましょう。

 

②「是か非か」タイプ


<<お題例>>
インターネットビジネスに参入するとしたら、
・高級路線が良いか
・低価格路線が良いか?

====その他======

・日本人選手の海外流出に関しての是非

・二酸化炭素削減にコンビニの深夜営業を規制するか否か

・経済政策に関して、円高はありか、なしか

=============

<例>高級路線のメリット・デメリット
低価格路線のメリット・デメリットをメンバーから集めます。


意見を集めるのは簡単ですが「優位性の確認」は難しいです。

ここに圧倒的な根拠があると結論は出しやすくなります。

 


少し、コンセプチュアルスキル=論理的な思考が問われます。
YesかNoか?
なぜ、Yesなのか
なぜ、Noなのか
の根拠が必要です。

グループディスカッション3つのお題タイプ
上記のような メリット・デメリット表を作成すると
ディスカッションは楽に進められます。

ブレインストーミングで意見を集め、KJ法にて内容をまとめていく。

その後、メリット・デメリットの優位性をチームで確認し、結論を出します。
この優位性を確認するところに、「論理性」が求められます。



<<例>>

インターネットビジネスに参入するとしたら、
・高級路線が良いか
・低価格路線が良いか?

グループディスカッション3つのお題タイプ
インターネットが広まるに従い、ブームの形も変わりました。

以前は、クチコミでじわじわと広がり、売上が伸び、飽きられると売上が下がりました。

今は、違います。
テレビやブログで「良い商品です」と権威のある人が言うと次の日には、店舗から商品が売り切れて無くなります。

あるお笑い芸人がなにかのきっかけで売れても、翌年にはテレビから消えていなくなります。

この消費者の心理を考えると・・・・どっちが利益を出せるのか?


結論に行き着いた、「根拠」のディスカッションに「論理性」が求められます。

何を見極めるのか?
それは、「ヒューマンスキル」と「コンセプチュアルスキル=論理性」
特に「論理性」を見極めるには、このお題が最適です。

また、「論理的な説得力」も見極められます。
自分が賛成の意見であれば、反対派のメンバーを論理的に賛成に説得します。

一度経験してみると、その難しさが理解できると思います。

 

 

 

③「結論を出す」タイプ


<<お題例>>
・日本のノーベル賞受賞者の数を上げるには
・少年犯罪を半減する方法を考えよ
・シャンプーの市場規模を算出し、
 売上を2倍にする方法を考えよ
・iphoneに新しく加える画期的な機能を考えよ
・売れる缶ジュースの企画を考えよ
・百貨店の横にある保有地にどんな建物を作るか
・駅をより快適にするためには求められる新しいサービスは


ここでは、問題点を探ることから始めなくてはいけません
<<お題例>>
・なぜ、シャンプーは売れないのか
・なぜノーベル賞をとれないのか
・なぜ少年犯罪は起こるのか
・持ち歩くと便利なものはないか
・なぜジュースは売れないのか
・百貨店の横の保有地どう使うと集客が上がるのか
・市民が求めている駅のあり方とはなにか

これらのことを意見・事実として出し合い、
まとまった事実から解決策の仮説を立てていきます。

そして、その仮説の実現可能性を考え、
優位性を考え、
期限内に実現できるのかを考え、
仮説としての結論をだしていきます。

ここから「本質的な問題点発見能力」「問題解決能力」を見極めることができます。

基本的なロジカルシンキング

グループディスカッション3つのお題タイプ

グループディスカッション3つのお題タイプ

多くの民間企業において出される「お題」です。

 

何を見極めるのか?
問題発見能力
・フレームワーク力
・論理的思考力
問題解決能力
・論理的思考力
・問題解決につながる知識
・戦略/戦術思考
・フレームワーク力
・抽象化力

等々、社会の中で問題解決していくのに必要な能力を見極められます。

 

公務員採用選考では、行政の抱えている課題解決の施策・方策」を求めるお題が多いので一般常識の知識も必要となります。

 

実際にグループディスカッションを体験すると、何をすれば良いのか・・明確になりますよ。

 

伊藤内定ゼミ

 

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